Q1. Les équipes peuvent rencontrer le besoin de user stories « techniques ». Qui décide de la priorité de ceux-ci?
- le Product Owner avec l’aide des Opérations
- le Tech Lead avec l’aide du Product Owner
- le Product Owner avec l’aide du Tech Lead
- le responsable technique avec l’aide des opérations
- Félicitez l’équipe pour son excellent travail.
- Sortez du cercle des développeurs et écoutez les obstacles.
- Le Scrum Master ne doit pas y assister, cette réunion est réservée aux développeurs.
- Demandez à chaque développeur ce qu’il a fait depuis le dernier stand-up quotidien.
- la vélocité de l’équipe
- le nombre d’articles dans le backlog produit
- les histoires qui sont prêtes
- la capacité de l’équipe
Q4. Un membre de l’équipe a montré des signes de grande détresse personnelle : pleurer au travail, craquer sur des collègues, avoir des conversations téléphoniques houleuses. En tant que facilitateur d’équipe, que devez-vous faire?
- Donnez au membre de l’équipe de l’espace et du temps pour traiter ses problèmes personnels.
- Dites aux autres membres de l’équipe que leur coéquipier a besoin d’un soutien émotionnel.
- Informez le responsable du membre de l’équipe de vos observations et demandez de l’aide au responsable.
- Demandez au membre de l’équipe s’il aimerait parler de ce qui pourrait se passer avec lui personnellement.
- C’est un système « push ».
- C’est « pousser » en haut et « tirer » en bas.
- C’est un système de « traction ».
- Ce n’est ni « pousser » ni « tirer ».
Q6. Quel est le rôle du Product Owner dans la décision de la priorité du travail dans le backlog du sprint ?
- Aucun : le Scrum Master doit hiérarchiser le travail dans le backlog du sprint.
- Le bon de commande doit hiérarchiser les éléments du backlog de sprint.
- Les développeurs hiérarchisent le travail à moins qu’ils ne puissent pas le terminer, auquel cas le bon de commande doit hiérarchiser le travail restant.
- Aucun : les développeurs doivent hiérarchiser le travail dans le backlog du sprint.
Q7. Le Scaled Agile Framework préconise que, si vous ne mesurez qu’une seule chose, que devez-vous mesurer ?
- qualité
- prévisibilité de la livraison
- coût du retard
- retour sur investissement
- pour maximiser le retour sur investissement
- pour déterminer le séquençage économique de l’arriéré
- pour visualiser la longueur de la file d’attente
- pour respecter un engagement envers la qualité
Source Weighted Shortest Job First (WSJF) is a prioritization model used to sequence jobs (eg., Features, Capabilities, and Epics) to produce the maximum economic benefit. In a flow-based system, priorities are updated continuously to provide the best economic outcomes. Job sequencing, rather than individual job return on investment, produces the best result. To that end, WSJF is used to prioritize backlogs by calculating the relative CoD and job size (a proxy for the duration).
Q9. Vous avez classé les fonctionnalités de votre backlog en fonction du risque et de la valeur. Sur quelles fonctionnalités l’équipe de développement doit-elle travailler en premier ?
- faible valeur et risque élevé
- Valeur élevée et risque élevé
- valeur élevée et faible risque
- faible valeur et faible risque
Source It is suggested that high business value, high-risk items are worked on first. While that may seem counterintuitive, the earlier this work is done, the sooner the team will move to mitigate the issues and unknowns—leading to a higher quality product. If there's a failure, it will occur early and relatively inexpensively.
- Ils aident à prolonger la piste architecturale.
- Ils relient la vision à la mission afin que l’organisation puisse réussir.
- Ils soutiennent le renforcement de l’esprit d’équipe.
- Ils éliminent les obstacles à la qualité.
- L’équipe démontre son travail terminé.
- L’équipe réfléchit à la façon d’améliorer ses performances.
- Les éléments de l’arriéré peuvent être redéfinis par les priorités.
- Les intervenants donnent leur avis sur le travail accompli.
- divisé par secteur d’activité
- récits d’utilisateurs composés fractionnés
- divisé par chemins alternatifs
- divisé par interface
- le Scrum Master
- une équipe auto-organisée
- le Product Owner
- le chef de produit
- focus
- intégrité
- courage
- engagement
- L’équipe n’obtient pas de crédit pour les points de l’histoire dans son calcul de vitesse.
- L’histoire doit être découpée en tranches pour refléter le travail accompli.
- Les critères d’acceptation doivent être ajustés pour refléter les travaux effectués.
- L’histoire devrait être montrée aux intervenants pour qu’ils leur fassent part de leurs commentaires.
- Il s’agit d’une liste d’éléments de travail en retard.
- Les éléments sont maintenus par ordre de priorité.
- N’importe qui dans l’équipe peut proposer un article pour cela.
- Il comprend tout le travail à faire.
Q17. Un projet comporte des risques majeurs que l’équipe souhaite atténuer. Quelle est la meilleure façon de surveiller l’efficacité de cet effort?
- pic basé sur le risque
- carnet de commandes ajusté au risque
- graphique de vitesse de risque
- graphique d’épuisement des risques
Q18. Le vice-président de l’ingénierie veut commencer à décerner un prix « Membre de l’équipe du sprint » pour reconnaître un des meilleurs résultats dans chaque groupe. Quels conseils donneriez-vous à ce vice-président ?
- Cela n’est pas utile à moins qu’il n’y ait eu récemment des commentaires des employés indiquant que les gens se sentent sous-estimés.
- C’est une bonne idée tant qu’une personne différente est reconnue dans chaque sprint.
- C’est une bonne idée car les prix peuvent motiver les gens à faire de leur mieux.
- Cela n’est pas utile car cela peut détruire l’unité de l’équipe essentielle pour atteindre des performances élevées.
- Un Kanban a une règle explicite pour limiter les travaux en cours.
- Un Kanban affiche l’arriéré de travail.
- Un Kanban n’utilise pas de définition de Terminé.
- Un Kanban affiche l’état des éléments de travail.
Source Explicit rule applies to scrum team's task board: tasks cannot be added to the scrum board in the middle of a sprint.
Q20. L’équipe se plaint que « les choses sont passées entre les mailles du filet ces derniers temps ». Que devriez-vous faire?
- Demandez au responsable de l’équipe de faire des attributions de rôles afin que l’équipe puisse rattraper son retard.
- Organiser un atelier pour identifier toutes les choses qui doivent être faites et voir qui peut aider avec chacune.
- Référez-vous aux affectations RACI (responsables, responsables, consultés, informés) de l’équipe.
- Rencontrez le tech lead et le Product Owner pour essayer d’identifier ce qui peut être fait.
Q21. Dans Scrum à grande échelle, quel est le ratio recommandé de Scrum Masters par rapport aux équipes ?
- Un Scrum Master peut prendre en charge jusqu’à cinq équipes.
- Les grandes équipes doivent avoir deux Scrum Masters.
- Il devrait y avoir un Scrum Master par équipe.
- Un Scrum Master peut soutenir une à trois équipes.
- dans le régime complexe
- dans le régime compliqué
- dans le régime chaotique
- dans le régime Évident
Q23. Un responsable vous informe qu’un développeur d’une autre équipe est entre les affectations, et il veut placer le développeur dans votre équipe pour quelques sprints. Que devriez-vous faire?
- Expliquez au gestionnaire que cela perturbera l’équipe et demandez qu’une autre affectation soit trouvée.
- Expliquez la situation à l’équipe et demandez-leur de suivre le courant.
- Expliquez la situation à votre gestionnaire et demandez-lui de la résoudre.
- Lorsque le développeur temporaire se présente, affectez-lui la rédaction de la documentation.
Q24. Le Product Owner se plaint auprès de vous que l’équipe ne travaille pas assez dur et qu’elle doit augmenter sa vitesse d’au moins 50%. Quelles mesures ne devriez-vous pas prendre?
- Partagez les commentaires du bon de commande et mettez l’équipe au défi d’augmenter sa vélocité.
- Demandez au bon de commande d’expliquer le contexte de l’entreprise à l’équipe.
- Expliquer l’impact de la dette technique sur l’OP et les avantages de consacrer une certaine capacité à la réduire.
- Organiser un atelier de cartographie de la chaîne de valeur pour identifier et réduire les déchets.
Q25. Quel est le nom de la pratique dans laquelle une équipe interfonctionnelle collabore intensément pour développer une nouvelle idée de produit?
- Hackathon
- Scrum à grande échelle
- Innovation et planification
- Magnum Focus
- Accepter la demande du gestionnaire et aviser l’équipe.
- Proposez que le gestionnaire n’assiste qu’à une rétrospective sur deux.
- Proposez un forum différent pour que le manager puisse rencontrer l’équipe.
- Demandez à l’équipe s’il est d’accord avec eux que le gestionnaire assiste.
- l’équipe
- le Scrum Master
- le Product Owner
- le responsable de l’ingénierie
- Les chances de restauration sont élevées.
- Cela nécessite généralement un degré élevé d’automatisation.
- Les coûts administratifs sont élevés.
- La rétrocompatibilité peut être compromise.
- estimation du point d’histoire
- Définition de Done
- extension de la user story
- perfectionnement de l’arriéré
- Optimiser pour la plupart des travaux effectués.
- Maximiser les extrants et maximiser les résultats.
- Maximiser les résultats tout en minimisant les extrants.
- Optimiser l’utilisation des ressources.
"…your job is to minimize output, and maximize outcome and impact." - Jeff Patton
- L’acteur n’a pas besoin d’être un rôle spécifié dans la solution.
- Il doit y avoir plusieurs personnages pour chaque acteur.
- L’acteur peut être le système lui-même.
- Le système ne peut pas être l’acteur.
- Agile nécessite un degré élevé de planification initiale.
- Une fois les exigences convenues, l’équipe peut terminer le travail.
- L’agilité exige un haut degré de discipline.
- Agile fonctionne mieux quand il n’y a pas de contrat.
- Les graphiques d’épuisement montrent le travail qui reste à faire.
- Les graphiques de burnup montrent le travail terminé.
- Les graphiques d’épuisement sont plus utiles que les graphiques de burndown.
- Les outils de gestion de projet agiles peuvent les produire automatiquement.
Q34. Quel est le nom de la pratique consistant à aller voir un processus en cours d’utilisation au point de livraison de la valeur?
- Six Sigma
- Marche Gemba
- Gestion de la qualité totale
- Kaizen
- Essayez d’atteindre le concensus.
- Prenez un vote et la majorité est levée.
- Identifiez la personne la plus compétente et demandez-lui de décider.
- Laissez le membre le plus âgé de l’équipe décider.
- Adoptez un leadership serviteur.
- Estimer les points d’histoire.
- Célébrez les succès.
- Supprimer les obstacles
Q37. Une équipe doit faire de la recherche, de la conception, du prototypage. Comment s’appelle ce type d’histoire ?
- Pic exploratoire
- Raffinement de l’arriéré
- Décomposition fonctionnelle
- R&D
- La dette technique est un autre nom pour les bugs
- Il est à la description du Product Owner d’allouer des efforts pour réduire la dette technique.
- L’ajout de dette technique doit être évité à tout prix.
- La dette technique est ce que le Product Owner doit aux développeurs s’ils font beaucoup d’heures supplémentaires pour terminer le sprint.
- L’estimation absolue est plus fiable que l’estimation relative.
- L’estimation relative est plus fiable que l’estimation absolue.
- Dans l’estimation, l’exactitude est plus importante que la précision.
- Dans l’estimation, l’effort est plus important que le temps requis.
- stand-ups quotidiens
- Rétrospectives Sprint
- estimation du point d’histoire
- révisions de code
- estimation des points d’histoire
- affiner les critères d’acceptation
- donner des commentaires aux développeurs sur les user stories
- démontrer le travail aux parties prenantes
- histoires qui répondent à la définition de Fait
- vélocité de l’équipe
- histoires qui répondent à la définition de Prêt
- capacité de l’équipe
Q43. Vous avez remarqué une tendance selon laquelle les histoires les plus intéressantes du Sprint Backlog commencent immédiatement, et les histoires les moins intéressantes languissent ou ne se font pas. Que devriez-vous faire?
- Utilisez un système de loterie pour attribuer chaque histoire.
- Partagez votre observation avec l’équipe et invitez-la à s’approprier et à résoudre le problème.
- Pendant l’estimation du point d’histoire, augmentez les points attribués aux histoires les moins intéressantes afin que l’équipe puisse augmenter sa vitesse.
- Demandez au responsable technique d’attribuer chaque histoire à un développeur afin qu’elles soient toutes réalisées efficacement et avec responsabilité.
Q44. Quelle pratique Agile soutient le mieux ce principe : « À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence » ?
- Revue de sprint
- Rétrospective Sprint
- stand-up quotidien
- Démo Sprint
- personnalités et traits d’un sponsor ou d’un membre de l’équipe
- ce que les développeurs pensent être convivial
- personnes réelles, utilisateurs archétypaux ou composites d’utilisateurs multiples
- descriptions des fonctionnalités et de l’utilisation du produit
- C’est une bibliothèque de modèles de codage.
- Il s’agit d’une stratégie de test de logiciels.
- C’est une norme pour la conception d’interface.
- C’est un modèle de développement et de maîtrise des compétences.
- Répondre au changement est plus précieux que de suivre un plan.
- Documenter les exigences dès le départ est plus précieux qu’à la fin.
- Suivre le plan est essentiel pour ne pas dépasser le budget.
- La négociation de contrats devrait être utilisée pour régler les différends.
- Il spécifie les heures de travail de base.
- Il clarifie les relations hiérarchiques au sein de l’équipe.
- Il définit la culture que l’équipe aspire à atteindre.
- Il compile les informations de chacun.
Q49. Quel est le nom du radiateur d’information qui a plusieurs colonnes utilisées pour visualiser le flux de travail?
- Indicateur de flux de travail
- Carte de la chaîne de valeur
- Story Map
- Tableau Kanban
- Ils sont une mesure relative de l’effort nécessaire pour terminer une histoire.
- Ils sont une mesure du temps de développement seulement, le temps de test est considéré séparément.
- Ils sont une mesure relative de la valeur d’une histoire.
- Ils sont une mesure du temps pour terminer une histoire.
- C’est une technique pour deux équipes ou plus travaillant ensemble coordonner leurs efforts.
- C’est un autre nom pour la communauté de pratique Scrum Master.
- C’est un radiateur d’information utilisé pour comparer la vitesse de plusieurs équipes.
- C’est la démo du système pour les équipes sur le même train de version.
- Le bon de commande doit identifier les utilisateurs prévus des fonctionnalités de l’arriéré.
- Le bon de commande est responsable de l’estimation de la taille du total.
- Le bon de commande doit identifier les dépendances qui ont une incidence sur l’arriéré.
- Le bon de commande décide ce qu’il faut inclure dans l’arriéré et ce qu’il faut exclure.
- Il assigne des développeurs à d’autres équipes afin d’éliminer les conflits de personnalité.
- Il améliore la fonctionnalité du produit,
- Il recalibre les critères de succès du produit sur le marché.
- Il améliore la conception, ce qui peut améliorer l’efficacité et la maintenabilité du développement.
- En savoir plus sur les nouvelles exigences.
- Apprenez l’adéquation des fonctionnalités.
- En savoir plus sur la convivialité des fonctionnalités.
- En savoir plus sur les estimations de fonctionnalités.
- une liste de KPI pour l’équipe
- une liste des mesures à prendre en retard
- le tableau des tâches
- un affichage très visible des données de performance clés
- minimiser les demandes de modification
- satisfaire le client
- faire le travail à temps
- atteindre le retour sur investissement souhaité
Q57. Les organisations de développement de produits utilisent parfois des descriptions d’utilisateurs archétypaux et de leurs valeurs afin que les développeurs puissent concevoir le système pour répondre à leurs besoins et à leurs désirs. Comment s’appellent ces descriptions?
- acteurs
- rôles
- agents
- personas
Q58. Le Product Owner se concentre sur le test d’un nouveau concept de système sur le marché aussi rapidement et à moindre coût que possible. Comment s’appelle ce produit de première génération ?
- version de préproduction
- démonstrateur de groupe de discussion
- Produit de génération 1
- produit minimum viable
- le responsable qualité
- le chef de produit
- le Scrum Master
- le responsable de l’ingénierie
- L’équipe ne livre aucun point d’histoire dans ce sprint.
- L’équipe effectue des tests de régression avant la mise en production.
- L’équipe se prépare à travailler sur le backlog produit.
- C’est le moment d’inspecter et de s’adapter.
- L’histoire répond aux critères INVEST.
- L’équipe a terminé tout le travail dans son Sprint.
- L’histoire a été transmise à l’équipe DevOps.
- L’équipe s’est mise d’accord sur les critères d’achèvement de l’histoire.
- son coût
- ses termes et conditions de licence
- ses avantages
- ses caractéristiques
- un planificateur de réunion
- un archiviste
- un chef de projet
- un coach Agile
- mitose
- découpage de l’histoire
- désagrégation
- Diviser pour régner
Q65. Un membre de l’équipe vient vous voir avec une plainte concernant un autre membre de l’équipe. Que devriez-vous faire?
- Portez la plainte à l’autre personne et essayez de résoudre le problème.
- Demandez-leur de parler à l’autre personne et essayez de le travailler.
- Informez les RH du problème et demandez-leur de le résoudre.
- Invitez les deux personnes à une réunion et essayez de servir de médiateur dans le conflit.
Q66. Quel est le modèle de développement d’équipe de formation-tempête-normalisation-performance connu sous le nom de?
- le modèle Tuckman
- le modèle d’équipe standard
- Cadre d’équipe de Moore
- le modèle de Siebert
Q67. Quel est le nom de la cérémonie au cours de laquelle vous inspectez le travail effectué pendant le sprint?
- Rétrospective Sprint
- Revue de sprint
- Planification next-sprint
- Confirmation de la vitesse
Sprint Retrospective: Reflect on the previous sprint, discuss what’s working well, what could be improved, and how to improve it to be more productive.
Source Sprint Review: Discuss what has been accomplished during the sprint and whether the sprint goal has been met.
- livraison continue
- composé des équipes au sein d’un programme
- Centre d’excellence DevOps
- Scrum de Scrums
Q69. En tant que coach Agile, quelle devrait être votre attitude envers les objectifs et les motivations individuels des membres de votre équipe?
- Comprenez-les – essayez d’aligner les motivations personnelles avec les progrès de l’équipe vers les objectifs du projet.
- Nourrissez-les - les objectifs sont la raison pour laquelle les gens veulent être au travail.
- Ne les négligez pas – les opinions personnelles n’ont aucune incidence sur l’atteinte des objectifs du projet.
- Exploitez-les – utilisez des objectifs personnels pour encourager les membres de l’équipe à augmenter leur niveau de performance.
- autodirigé
- autogéré
- autosuffisant
- auto-organisation
- MoSCow
- Kano
- FSJM
- Kaizen
- L’histoire a été testée et est prête pour la sortie en production.
- L’histoire est prête à être amenée dans un sprint.
- Les parties prenantes sont prêtes à discuter de leurs besoins en matière d’histoire.
- L’équipe a terminé le sprint 0 et est prête à travailler.
Source Definition of Ready means that stories must be immediately actionable. The Team must be able to determine what needs to be done and the amount of work required to complete the User Story.
- Centraliser la prise de décision
- Appliquer la pensée systémique
- Adopter une vision économique
- Libérez la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir
Source : Principes sous-jacents de SAFe
- Il s’agit d’un inventaire des connaissances et des compétences de l’équipe qui est utilisé pour planifier le travail qu’elle fait.
- C’est le nombre d’équipes qu’un facilitateur d’équipe peut soutenir simultanément.
- Il s’agit d’un ajustement de la vitesse, utilisé dans la planification de printemps, pour tenir compte de la disponibilité réduite des membres de l’équipe lors du sprint à venir.
- C’est le nombre maximum d’histoires qui seront autorisées dans un sprint.
Q75. L’équipe se plaint d’envoyer une demande de clarification au Product Owner, mais ces demandes restent sans réponse. Quelles mesures devriez-vous prendre?
- S’il y a une question sur l’histoire, dites aux développeurs d’utiliser leur meilleur jugement, d’éviter les retards et de discuter du problème dans la revue de sprint.
- Envoyez une note au Product Owner indiquant que les retards dans l’achèvement du travail seront de sa responsabilité, et non de celle de l’équipe.
- Développez un accord de niveau de service (SLA) qui définit certains temps de réponse pour différents types de demande et demandez au Product Owner de l’approuver.
- Planifiez une session de résolution de problèmes avec le Product Owner et les autres membres de l’équipe.
- Livraison fréquente de logiciels fonctionnels
- Respect des personnes et de la culture
- Courage
- Rythme durable
Source Two pillars are (1) Continuous Improvement, and (2) Respect for People.
- Ce sont des stratégies pour offrir de la valeur au client.
- Ils ont été lancés par Toyota.
- Ce sont des stratégies pour découvrir ce que le client veut.
- Ils sont dérivés du contrôle statistique des processus.
- Une description de ce qu’un acteur veut faire pour atteindre un objectif
- Une description des utilisateurs archétypaux afin que les développeurs puissent rendre la solution conviviale
- Un rapport du terrain sur l’expérience d’un utilisateur avec le produit
- Terme Agile pour une exigence
- Les histoires ont été discutées et chacune avait une estimation de point d’histoire assignée.
- L’équipe a donné son avis au Product Owner sur les critères d’acceptation.
- L’équipe a décidé quelles histoires devaient être développées dans le même sprint.
- L’équipe a établi un plan préliminaire pour lequel les histoires seront terminées au cours du prochain trimestre.
- Le nombre de story points livrés lors d’un sprint
- Le temps d’attente moyen pour une histoire sur le backlog du sprint
- Temps d’attente moyen pour qu’une histoire passe du backlog produit au backlog sprint
- Le temps qu’il faut à un développeur pour terminer une histoire divisée par sa valeur relative
- Le budget du produit.
- La technologie sous-jacente du produit.
- Les forces et les faiblesses de l’équipe de développement.
- Le contexte commercial du produit.
Source A Scrum Team has 3 roles - Product Owner, Scrum Master and Developers. All 3 roles generate Value in their own contexts; however, it is the Product Owner who maximizes the Value from a product or business context.
- Il a été écrit via le crowdsourcing et ses auteurs sont inconnus.
- Il a été traduit dans des dizaines de langues et utilisé dans le monde entier.
- Il a été écrit en 2001 et est obsolète.
- Il a été publié pour la première fois dans le cadre de la thèse de doctorat de Jim Highsmith.
Q83. L’équipe ne va pas terminer son engagement printanier. En tant que facilitateur d’équipe, que devez-vous faire?
- Demandez au bon de commande de prolonger le sprint.
- Avisez le bon de commande dès que possible.
- Signalez-le lors de la revue Sprint.
- Indiquez les raisons pour lesquelles et collaborez sur des solutions.
- tâches techniques
- acteurs et actions
- Qui, Quoi, Pourquoi
- fils
- Chaque membre de l’équipe peut apporter des modifications à n’importe quelle partie du code si nécessaire.
- Si quelqu’un est en faute, alors toute l’équipe est en faute.
- L’équipe partage également les bénéfices générés par le produit.
- L’équipe, et non les individus, reçoivent des évaluations de rendement.
Q86. Selon le Manifeste Agile, à quelle fréquence les développeurs et les hommes d’affaires devraient-ils travailler ensemble?
- aussi souvent que nécessaire
- toutes les deux semaines
- tous les jours
- hebdomadaire
- conception pour la testabilité
- développement piloté par les tests
- tests unitaires
- tester puis coder
- interfonctionnel
- touche-à-tout
- apprenti développeur
- spécialiste de la généralisation
- Il a été discrédité parce qu’il est trop cher.
- En programmation par paires, deux développeurs partagent un ordinateur et se relaient au clavier.
- C’est un excellent moyen d’enseigner à quelqu’un qui est nouveau dans l’équipe.
- Le code produit par deux développeurs qui collaborent est généralement de meilleure qualité que s’ils travaillaient seuls.
- avoir une meilleure concentration et une plus longue durée d’attention
- sont plus axés sur les objectifs
- ont tendance à être plus résilients
- ont plus peur de l’échec
- Déplacez les postes de travail des personnes dans la salle d’équipe pour créer de nouvelles possibilités sociales.
- Demandez à l’équipe si elle aimerait faire quelque chose de récréatif ensemble et proposez de l’organiser.
- Dites à l’équipe que vous voyez cela comme un problème et demandez-lui de le résoudre.
- Puisque personne n’est venu vous voir avec une plainte, supposez que l’interaction limitée fonctionne pour tout le monde.
- état mis à jour de l’ensemble des travaux
- alignement de l’équipe sur son plan pour la journée
- une liste des obstacles et des priorités
- un rapport au Product Owner des histoires prêtes à être acceptées
Q93. Quel est le nom de la technique dans laquelle une histoire comprend une entrée, une traduction de l’entrée en sortie et une sortie?
- traitement des entrées-sorties
- Format de l’histoire ITIOO
- fine tranche verticale
- codage structuré
- interfonctionnel
- touche-à-tout
- spécialiste de la généralisation
- apprenti développeur
Source One of the challenges for organisations when they move to Agile ways of working is the often mentioned need to build teams made up of "T-shaped" people. This can also be described as a cross-functionality.
- décomposer la solution en épopées, fonctionnalités et histoires
- modèle pour les plans d’affaires légers qui rend vos hypothèses explicites
- outil pour planifier les futures versions du projet
- technique de projection de la croissance de la part de marché.
Source 1-page business plan template that helps you deconstruct your idea into its key assumptions using 9 basic building blocks.
Q96. L’équipe ne va pas compléter son engagement sprint. En tant que facilitateur d’équipe, que devez-vous faire?
- aviser le bon de commande dès que possible
- indiquer les raisons pour lesquelles et collaborer sur des solutions
- signalez ceci lors de la revue Sprint
- Demander au bon de commande de prolonger le sprint
Source non verified answer - extend, otherwise goes to backlog
- être conscient de soi
- être extraverti
- ayant une personnalité de type A (def pas cette :P)
- être quelqu’un qui prend les choses en main
Source non verified answer - A facilitator is someone who helps a group identify common objectives and then offers group processes to achieve defined outcomes while maintaining neutrality. A skilled facilitator consciously embodies self-awareness, self-management, and bias management, while conveying openness and enthusiasm.
- avant le Sprint Retospective
- après le stand-up quotidien
- avant le stand-up quotidien
- avant la planification trimestrielle
- C’est une technique de consolidation d’équipe utilisée pour augmenter la productivité.
- C’est un outil utilisé par les organisations pour la veille concurrentielle.
- [ ]C’est une technique rétrospective utilisée pour améliorer le moral de l’équipe.
- Il s’agit d’un outil collaboratif utilisé pour obtenir des informations plus approfondies sur les clients.
- tâches
- épopées
- histoires
- caractéristiques
Q101. L’équipe a une histoire incomplète à la fin du sprint et veut réclamer un crédit partiel pour le travail accompli. Que devriez-vous faire?
- Demandez au Product Owner d’accepter le storyy avec la promesse que l’équipe le terminera lors du prochain sprint
- Demandez-leur de découper l’histoire pour refléter le travail effectué et le travail à faire
- Demander au propriétaire du produit de réviser les critères d’acceptation afin qu’il puisse être accepté et compté
- expliquent que, dans Agile, le logiciel de travail est la principale mesure du progrès. Alors aidez...
- Le code produit par deux développeurs qui collaborent est généralement de meilleure qualité que s’ils travaillaient seuls
- c’est un excellent moyen d’enseigner à quelqu’un qui est nouveau dans l’équipe
- en programmation par paires, deux développeurs partagent un ordinateur et se relaient au clavier
- il a été discrédité parce qu’il est trop vaste
- clarifier le résultat attendu
- prendre des notes
- inviter le chef de projet
- s’assurer que tout le monde parle