Constitución 4.1.1

### **Índice de contenido.**


##### **Artículo I: Energizando Roles**

Un rol es, en Holocracia, la piedra angular para la estructura organizacional. Este artículo cubre las normativas y deberes básicos para los socios a la hora de representar un rol.


##### **Artículo II: Estructura del Círculo**


##### Un círculo contiene e integra varios roles. Este artículo describe como un círculo se estructura y como los roles que contiene  son asignados, escogidos o se convierten en subcírculos.


##### **Artículo III: Proceso de Gobernanza**

A circle’s governance process is used to define its roles and policies. This article defines the governance process and the ground rules for proposing changes or objecting to proposals.


##### **Artículo IV: Proceso Operativo**


##### Los miembros del círculo dependen los unos de los otros para llevar a término el trabajo operativo. Este artículo cubre los deberes de los miembros del círculo con respecto al apoyo mutuo, y como funcionan las reuniones tácticas.


##### **Artículo V: La Adopción es importante**

Este artículo trata sobre la transición de una estructura pre-holocrática a operar bajo la constitución y provee reglas para la adopción de la Holocracia en el consejo de un grupo de representativos en sustitución de un líder de círculo.


### **PRÓLOGO**

Esta “**_Constitución_**” define las reglas y procedimientos para la gobernanza y las operaciones de una organización. Los “**_Ratificadores_**” adoptan estas reglas como la estructura de autoridad formal para la “**_Organización_**” especificado en la adopción de la constitución, la cual puede ser una entidad completa o parte de una entidad en la cual los Ratificadores tienen autoridad para dirigir y gobernar. Los Ratificadores y  cualquier otra persona que acceda a tomar parte en la gobernanza y las operaciones de la Organización (sus “socios”) puede confiar en la autoridades/reglas otorgadas por esta Constitución, y también se somete voluntariamente a sus deberes y restricciones.


## **Artículo I: Energizando Roles**


### **1.1 Definición de un Rol**

Los Socios ejecutarán su trabajo para la Organización actuando en un Rol explícitamente definido. Un “**_Rol_**” es una construcción organizacional con un nombre descriptivo y uno o varios de los siguientes elementos:



*   **(a)** Un **_“Propósito”_**, el cual es la capacidad potencial o la meta irrealizable que este rol persigue o expresa en nombre de la Organización.
*   **(b)** uno o más  **_“Dominios”_**, los cuales son objetos que exclusivamente controla y regula el Rol como su propiedad, en nombre de  de la Organización.
*   **(c)** Una o más **_“Responsabilidades”_**, las cuales son actividades recurrentes dentro de la Organización que deben ser ejecutadas por el rol.


### **1.2 Responsabilidades de Representar/Energizar/Llenar un Rol.**

Como socio de la Organización, tiene las siguientes responsabilidades por cada Rol que se le asigne y acepte representar/energizar/llenar.


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        **1.2.1 Procesando Tensiones**


        Usted es responsable de evaluar como el Propósito de su Rol y las Responsabilidades son expresadas/desarrolladas/ejecutadas, debe comparar estos hechos con su visión de la _expresión potencial ideal_ para identificar vacíos entre la situación real actual y el potencial que percibes (cada vacío es una **_“Tensión”_**). Usted también es responsable de resolver estas Tensiones usando las reglas y mecanismos disponibles en esta Constitución.


#### 
        **1.2.2 Procesando el Propósito y las Responsabilidades.**


        Usted es responsable de evaluar con regularidad como ejecutar las responsabilidades y el propósito de su Rol. Esto se logra al establecer: 



*   **(a)** **_“Próximas acciones”_**, las cuales son acciones que puedes ejecutar de inmediato y que será útil que lleves a cabo inmediatamente, al menos en ausencia de prioridades mayores.
*   **(b)** **_“Proyectos”_**, los cuales son resultados específicos que requieren un conjunto de acciones secuenciales para ser alcanzados y es útil trabajar para alcanzarlos, al menos en ausencia de prioridades mayores.

#### 
        **1.2.3 Procesar Proyectos**


        Usted es responsable de evaluar regularmente como completar cada proyecto para el cual trabaja activamente desde su rol, esto se hace estableciendo las **_próximas acciones_** para empujar el avance del proyecto.


#### 
        **1.2.4 Rastreando Proyectos, Acciones y Tensiones**


        Usted es responsable de capturar y rastrear todos los proyectos y próximas acciones de su Rol en una base de datos o de cualquier forma tangile. Debe también realizar revisiones regulares y actualizar la base de datos para mantenerla como una lista confiable del trabajo activo y potencial del Rol. También es responsable de rastrear y registrar las tensiones que identifique para su rol, al menos hasta que las pueda procesar en próximas acciones, proyectos y/o cualquier otra forma de resolverlas.


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        **1.2.5 Dirigiendo Acciones y Recursos**


        En todo momento en el que esté representando su Rol, es su responsabilidad considerar las próximas acciones potenciales que podría hacer eficaz y eficientemente en ese punto,  y ejecutando cuales quiera que añadan mayor valor a la Organización desde esas lista.



### **1.3 Autoridad para Actuar**

Como socio de la organización con un Rol asignado, usted tiene la autoridad de ejecutar cualquier próxima acción que considere razonables para cumplir con el propósito del Rol y sus responsabilidades.

Sin embargo, no puede ejercer control o causar impacto material sobre un dominio que sea propiedad de otro Rol o de una entidad soberana, a menos que tenga permiso. La autoridad otorgada en este párrafo está también limitada por la sección 2.1.3 de esta Constitución.


### **1.4 Autoridad sobre Dominios**

Como socio asignado a un Rol, usted tiene la autoridad de controlar y regular cada Dominio de su Rol.  Puede hacer eso en cada caso cuando otro Rol solicite permiso para impactar en los Dominios de su Rol, primero debe considerar la petición y posteriormente decidir si permite o niega la solicitud.

También puede definir **_“Políticas_**” para el uso de sus Dominios, las cuales son garantías de autoridad que permiten a los otros controlar o causar impacto material en sus Dominios, o limitar como y hasta donde se puede causar impacto luego de autorizado. Antes de que una política sea aceptada, debe publicarse primero en un foro o espacio conveniente para todos los socios que puedan verse afectados.

La autoridad garantizada en esta sección puede verse limitada por las restricciones definidas en la sección **2.1.3.**


## **Artículo II: Estructura de Círculo**


### **2.1 Bases del Círculo**

Un **_“Círculo”_** Es un Rol que puede subdividirse en la serie de Roles necesarios para alcanzar su propósito, controlar sus Dominios y ejecutar sus Responsabilidades. Los Roles de un círculo son “**_Roles Definidos”_** y cualquier persona que representa uno de estos Roles es un **_“Miembro del Círculo”_**.


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        **2.1.1 Definiendo Roles y Políticas**


        Cada Círculo usará el **_“Proceso de Gobernanza” _**descrito en el artículo III de esta Constitución para definir o enmendar Roles internos del círculo, así como las políticas que gobiernan los Dominios del Círculo. Nadie puede definir o enmendar los Roles de un Círculo fuera del proceso de Gobernanza, a menos que esté explícitamente autorizado por otra regla de esta Constitución.


        Sin embargo, cada Círculo controla sus propias funciones y actividades, como un Dominio del Círculo, por el propósito de definir las Políticas que limitan los Roles del Círculo.


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        **2.1.2 Los Roles pueden afectar los Dominios del Círculo.**


        Al representar un Rol en un Círculo, puedes usar cualquier y afectar cualquier Dominio controlado por el Círculo, o que el Círculo este autorizado para impactar. Sin embargo debes respetar cualquier restricción existente dentro del Círculo mismo o que haya sido definida como Política de Círculo, tampoco puedes controlar o regular Dominios bajo los términos establecidos en la sección 1.4.


        Sin embargo, dentro de su Rol no puede transferir o eliminar el Dominio ni algún activo significativo dentro del Dominio, tampoco puede establecer límites a los derechos del Círculo sobre el Dominio. Estas restricciones no aplican si un Rol o proceso en control de la autoridad necesaria le otorga el permiso para hacerlo.


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        **2.1.3 Delegación del Control**


        Cuando un Círculo define un Dominio dentro de uno de sus Roles, la autoridad del Círculo para regular, impactar y/o controlar este Dominio es delegada al Rol y eliminada del Círculo.


        Sin embargo el Círculo retiene todo derecho de enmendar o remover la Delegación del Dominio, y de definir o modificar las Políticas que garantizan o restringen la autoridad del Rol sobre el Dominio.


        Por defecto, todo Dominio delegado en esta manera excluye la autoridad de: 



*   Eliminar el Dominio
*   Eliminar cualquier activo significativo dentro del Dominio.
*   Transferir cualquiera de estos activos fuera del círculo.
*   Limitar significativamente los derechos del Círculo sobre el Dominio.

        El Círculo podría delegar esta autoridad al otorgar explícitamente estos permisos en una Política del Círculo.


        En cualquier caso, todas las delegaciones de Dominios se limitan a la autoridad que originalmente tenía el Dominio sobre estos.



### **2.2 Líder de Círculo**

Cada Círculo tiene un **_“Líder de Círculo”, _**su definición se encuentra en el Anexo/Apéndice A, y sus responsabilidades y autoridad se definen en esta sección.

La persona asignada al Rol de Líder de Círculo, mientras actúe en esta función, se le hace referencia como Líder de Círculo.


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        **2.2.1 Sostiene funciones indiferenciadas**


        El Líder de un Círculo hereda el Propósito y todas las Responsabilidades del Círculo mismo, controla todos los Dominios definidos en el Círculo, como si el Círculo mismo fuese un  Rol y el Líder de Círculo representa este rol.  Sin embargo esto solo aplica a la extensión de las Responsabilidades y Dominios que no han sido asignados a un Rol interno del Círculo, o que hayan sido delegados de otra forma.


        Sumado a esto, el Líder de Círculo no puede definir políticas que limiten a los Roles de un Círculo, esto sólo puede ser llevado a cabo a través de un Proceso de Gobernanza.


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        **2.2.2 Definiendo Prioridades y Estrategias**


        El Líder de Círculo puede definir prioridades relativas para el Círculo. Sumado a esto, el líder de círculo puede definir una **_“ Estrategia”_** general para el Círculo, o múltiples estrategias, las cuales son guías heurísticas para los Roles del Círculo a la hora de autoevaluar las prioridades internas de cada Rol regularmente.


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        **2.2.3 Enmendando el Rol Líder de Círculo**


        Un Círculo no puede añadir Responsabilidades u otras funciones a sí mismo, al Rol de Líder de Círculo; no puede modificar el Propósito de este Rol ni tampoco removerlo completamente.


        Sin embargo, un Círculo puede remover cualquier Responsabilidad, Dominio, Autoridad y Funciones del líder de Círculo al asignarlas a otro Rol dentro del Círculo o definiendo medios alternativos para ejecutarlas. Cuando esto ocurre, automáticamente es removido el elemento relevante o la autoridad del Rol de Líder de Círculo mientras la delegación se mantenga.


### **2.3 Miembros Centrales del Círculo**

Algunos miembros del Círculo tiene permiso para participar en el Proceso de Gobernanza, estos son conocidos como Miembros Centrales del Círculo.

Los Miembros Centrales del Círculo son determinados usando normativa siguiente:


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        **2.3.1 Membresía Base**


        A menos que una citación o exclusión especial se haga bajo los términos de esta sección, los Miembros Centrales de un Círculo son:



*   **(a)** Cada Socio asignado a un Rol dentro del Círculo.
*   **(b)** El líder de círculo, tal como se establece en la sección 2.2
*   **(c)** Cada Rep Link electo para el Círculo, establecido en la sección 2.6.4
*   **(d)** Cada Cross Link dentro del Círculo, como establece la sección 2.7

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        **2.3.2 Exclusión para Roles asignados a varios Socios**


        Si varios Socios son asignados al mismo Rol del Círculo, el Círculo puede crear una Política que limite cuántos de ellos son Miembros Centrales del Círculo como un resultado de la asignación del Rol. Sin embargo la Política debe permitir que al menos uno de los Socios asignado al Rol pueda representarlo como Miembro Central del Círculo y debe especificar como esta representación será determinada.


        Sumado a esto, cualquier socio representando un Rol tiene el deber de considerar y procesar las Tensiones de sus compañeros excluídos, así como un Rep Link lo haría si fuese el Rol un subcírculo, a menos que la política determine un canal diferente para los procesar las Tensiones de los Socios excluidos que participan del Rol.


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        **2.3.3 Exclusión de Asignaciones Menores**


        A veces un Socio dedica muy poca atención a un Rol dentro del Círculo. Si el Círculo considera que razonablemente este es el caso, el Líder de Círculo puede excluir al Socio de servir como Miembro Central del Círculo como resultado de su asignación de Rol.


        Si el Socio es excluido, el Líder de Círculo tiene el debe de considerar y procesar las tensiones transmitidas por el Socio excluido, exactamente como lo haría un Rep Link de ser el Rol un subcírculo, a menos que se determine un canal diferente para los procesar las Tensiones relacionadas con el Rol del compañero excluido.


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        **2.3.4 Invitación Especial para Miembros Centrales**


        El líder de Círculo puede invitar especialmente a personas adicionales para que participen como Miembros Centrales del Círculo, más allá de los requeridos por esta constitución, estas invitaciones especiales pueden ser removidas en cualquier momento.



### **2.4 Asignación de Rol**

El Líder de Círculo puede asignar a los Socios para energizar los Roles dentro del Círculo, a menos que esta autoridad haya sido limitada o delegada.


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        **2.4.1 Roles Vacíos**


        Cuando un Rol del Círculo se encuentra vacío, el Líder de Círculo es considerado como la persona que energiza este Rol.


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        **2.4.2 Asignar un Rol a varias personas**


        Un Líder de Círculo puede asignar varias personas al mismo Rol, siempre y cuando esto no disminuya la claridad de quien debe ejecutar la Autoridad y la Responsabilidad del Rol en situaciones comunes/compartidas.


        Para mantener la claridad del Rol, el Líder de Círculo puede especificar un “Foco” con cada asignación, lo cual es un área o contexto en la que el Socio designado debe concentrarse mientras energiza este Rol.


        Cuando la asignación de un Rol incluye un Foco; el propósito, las responsabilidades y los dominios definidos para este Rol aplican solo al Foco especificado para el socio designado.


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        **2.4.3 Reasignación de Roles**


        Cuando energizas un Rol, puedes renunciar a ese Rol en cualquier momento, a menos que haya un acuerdo explícito diferente, al notificar a quien controla la asignación de este Rol - generalmente, el Líder de Círculo.


### **2.5 Roles Electos**

Cada Círculo incluye un **_Facilitador, _** un **_Secretario,_** y un **_Rep Link_** con las definiciones establecidas en el Apéndice A. Estos son los **_Roles Electos_** de un círculo y la persona que energiza cada uno se convierte en **_ Facilitador, Secretario _** o **_ Rep Link_** mientras actúa en dicho Rol Electo.


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        **2.5.1 Elecciones y Elegibilidad**


        El Facilitador de cada Círculo llevará a cabo elecciones regulares para escoger a un Miembro Central del Círculo en cada uno de estos Roles Electos, usando los procesos y las reglas definidas en el Artículo III.


        Todos los Miembros  Centrales del Círculo son posibles candidatos para la elección y pueden sostener varios Roles Electos, a excepción del Líder de Círculo quien no puede ser escogido como Facilitador o Rep Link.


#### 
        **2.5.2 Período de la Elección y Revisión**


#### 
        Durante el proceso de elección, el Facilitador especificará un período para cada elección. Cuando este período caduca, el Secretario es responsable por impulsar nuevas elecciones para el Rol Electo. Sin embargo, antes del final del período, cualquier Miembro Central del Círculo puede impulsar nuevas elecciones usando el proceso determinado en el Artículo III.


#### 
        **2.5.3 Enmendando Roles Electos**


        Un Círculo puede añadir responsabilidades o dominios a sus roles electos, también puede enmendar o remover las adiciones realizadas.


        Sin embargo, un círculo puede modificar solo su Rol de Rep Link y no puede hacer modificaciones al Rep Link de un subcírculo.


        Además, ningún círculo puede enmendar o remover algún propósito, dominio, responsabilidad o autoridad otorgada a un Rol Electo por esta constitución ni tampoco remover completamente el Rol.


        **2.5.4 Suplentes para Roles Electos**


        Un suplente puede llenar temporalmente un rol Electo cuando se encuentre vacío, o cuando la persona que normalmente lo energiza no está disponible para una reunión del Círculo o se encuentra incapaz o indispuesta para ejecutar los deberes del Rol.


        En cualquier circunstancia, cuando un suplente es necesitado, se escoge en este orden de precedencia:



*   **(a)** Alguien explícitamente designado por la persona a ser reemplazada.
*   **(b)** El Facilitador del círculo.
*   **(c)** El Secretario del Círculo.
*   **(d)** El Líder del Círculo.
*   **(e)** El Primer Miembro Central del Círculo que declare que actuará como suplente.


### **2.6 Subcírculos**

Un Círculo puede expandir sus Roles en Círculos completos, a través de un Proceso de Gobernanza. Cuando esto sucede, el nuevo Círculo formado se convierte en **_Subcírculo_** mientras que el Círculo original pasa a ser el **_Supercírculo _**del nuevo subcírculo.


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        **2.6.1 Modificando Subcírculos**


        Un Círculo puede modificar el propósito, dominio o las responsabilidades de un subcírculo.


        Un Círculo puede también mover sus Roles definidos o sus políticas a un Subcírculo, o mover extraer cualquiera del Subcírculo hacia sí.


        Cualquiera de estas modificaciones puede realizarse unicamente a través de un Proceso de Gobernanza del Círculo.


        Más allá de estos cambios permitidos, un círculo no puede modificar ningún Rol  o políticas existentes en un subcírculo.


#### 
        **2.6.2 Removiendo un Subcírculo**


        A través de un Proceso de Gobernanza, un círculo puede remover un subcírculo. Esto puede ser realizado al eliminar el subcírculo y todo lo que contiene internamente o reteniendo elementos escogidos del subcírculo dentro del Círculo. Un subcírculo también puede ser removido al colapsarlo de vuelta a un solo Rol.


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        **2.6.3 Líder de Círculo sobre los Subcírculos**


        Un Líder de círculo debe asignar a una persona para que llene el Rol de Líder de Círculo por cada Subcírculo, usando las mismas reglas que aplican cuando el Líder de Círculo asigna a un socio a cualquier otro Rol dentro del Círculo.


#### 
        **2.6.4 Rep Link al Supercírculo**


        Cada Círculo normalmente escoge un Rep Link para su supercírculo. Sin embargo esta elección no es requerida cuando un círculo no tiene más Miembros Centrales que aquellos que sirven de Líder de Círculo y Cross Link. En este caso, incluso si la elección es realizada, el Rep Link no se convierte en un Miembro Central del Super Círculo.


### **2.7 Estableciendo un Cross Link/Enlace Cruzado/ Invitado**

Un Círculo puede crear una **_ Política de Cross Link/Enlace Cruzado_** para invitar a entidades o grupos externos a participar dentro de los Procesos de Gobernanza y sus operaciones. La entidad o grupo invitado será la **_Entidad Enlazada_** y puede ser externa a la organización, así como puede ser un Rol o Círculo dentro de la organización. El Círculo que recibe este enlace es el **_Círculo Objetivo_** y debe ser el Círculo creador de la política o uno de sus Sub Círculos.

Una vez se establece una política de enlace cruzado, la entidad enlazada puede asignar un representante para participar en las reuniones del círculo objetivo bajo los términos de esta sección, a menos que hayan políticas internas alternativas explícitamente definidas.


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        **2.7.1 Rol de Enlace Cruzado/Cross Link**


        Si la entidad enlazada es un Rol, entonces ese Rol puede participar en el Círculo Objetivo como se describe más abajo. Se convierte en un Rol de Enlace Cruzado, siendo la persona que lo energiza el Enlace Cruzado.


        Si la entidad enlazada es un círculo o un grupo, entonces un nuevo _enlace cruzado de propósito especial_ es automáticamente creado y reside dentro de la entidad enlazada y el círculo objetivo, de manera muy similar a un Rep Link. En este caso, el rol de enlace cruzado tiene el mismo propósito y responsabilidades que el Rep Link, tal como se describe en el apéndice A, pero estableciendo una equivalencia entre los términos siguientes: Círculo como entidad enlazada, y supercírculo como círculo objetivo.


        Si la entidad enlazada carece de propósito y responsabilidades claras, entonces la política de enlace cruzado debe clarificar lo que este Rol representará dentro del círculo objetivo.


#### 
        **2.7.2 Asignación de Enlace Cruzado/Cross Link**


        Si la entidad enlazada es un círculo o un grupo, puede asignar a alguien para energizar el Rol de enlace cruzado usando cualquier proceso que tenga actualmente para designar roles o funciones similares.


        Si la entidad enlazada representa a un grupo sin un locus simple de autoridad para hacer la asignación, entonces el círculo objetivo puede designar quien llene el Rol de Enlace Cruzado, a menos que se especifique de otra forma en la política de Enlace Cruzado.


        En cualquier caso, solo una persona puede ser asignada a cada Rol de Enlace Cruzado, a menos que se haya determinado de otra forma en la política de enlace cruzado.


        SIempre que un Enlace Cruzado se encuentre vacío, se considera no existente y no tiene ningún suplente o asignación por defecto.


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        **2.7.3 Autoridad del Enlace Cruzado**


        Un enlace cruzado se convierte en un Miembro Central del Círculo y posee todas las atribuciones correspondientes para procesar tensiones relacionadas al círculo objetivo limitando a la entidad enlazada.


        Sin embargo, más allá de remover limitaciones, un enlace cruzado no puede usar al círculo objetivo para construir más capacidades/atribuciones para la entidad enlazada a menos que estas capacidades/atribuciones contribuyan a que el círculo objetivo exprese mejor su propósito y/o responsabilidades.


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        **2.7.4 Adiciones al Rol Enlace Cruzado**


        Una entidad enlazada puede enmendar su propio Rol de Enlace Cruzado mediante su proceso de gobernanza.


        Un círculo objetivo puede añadir dominios o responsabilidades a un Rol de Enlace Cruzado a través de su proceso de gobernanza y más tarde enmendar o eliminar cualquier adición.


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        **2.7.5 Restricciones y Delegaciones**


        La entidad enlazada invitada al círculo objetivo puede ser un Rol contenido por otro Círculo, en ese caso, el otro círculo puede modificar la entidad enlazada a otro de sus roles que considere más apropiado, o delegar la selección de la entidad enlazada en uno de sus subcírculos.


        El círculo objetivo también puede delegar el requerimiento de recibir a la entidad enlazada a uno de sus propios subcírculos, en cuyo caso el subcírculo se convierte en el círculo objetivo para el enlace cruzado.


        En cualquier caso, todas las delegaciones deben ser realizadas a través de una política del círculo que realiza la delegación. Además, cualquier cambio o delegación debe estar asignada con las restricciones o directrices especificadas en la política de enlace cruzado que extiende la invitación en primer lugar.


## **Artículo III: Proceso de Gobernanza**


### **3.1 Alcance de la Gobernanza**

El Proceso de Gobernanza de un Círculo tiene el poder para:



*   **(a)** definir, enmendar or remover los Roles y Subcírculos de un Círculo.
*   **(b)** definir, enmendar o remover las políticas del círculo.
*   **(c)** realizar elecciones para los Roles Electos del círculo.

En cualquier momento, los resultados de un proceso de gobernanza de un círculo definen la **_Gobernanza_** en funciones.

Solo los resultados listados en esta sección son una Gobernanza válida dentro de un círculo; no se pueden registrar otro tipo de resultados dentro de los registros de Gobernanza del círculo.


### **3.2 Modificando la Gobernanza**

Cualquier miembro central del círculo puede proponer cambios en la gobernanza al realizar **_propuestas _** como **_proponente_**.

Antes de que una propuesta sea adoptada, todos los miembros centrales del círculo deben tener la oportunidad de levantar tensiones sobre la adopción de esta propuesta. Cada tensión levantada de esta forma es considerada una**_ Objeción_** si cumple con los criterios definidos en esta sección, y la persona que la levantó se convierte en el **_Objetor_**.

Las propuestas son consideradas adoptadas y enmiendan las Gobernanza del Círculo si no hay objeciones en su contra. Si las objeciones son levantadas, el proponente y el objetor deben encontrar una forma de solventar las objeciones antes de que el círculo pueda adoptar la propuesta, después todos los miembros centrales del círculo deben tener la oportunidad de levantar una objeción antes de que la propuesta sea adoptada.


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        **3.2.1 Haciendo Propuestas**


        Cualquier miembro central del círculo puede realizar una propuesta dentro de una **_ reunión de gobernanza_** del círculo convocada bajo los términos establecidos en la sección 3.3.


        Alternativamente, un miembro central del círculo puede distribuir una propuesta a todos los demás miembros centrales de forma asíncrona, fuera de una reunión de gobernanza, usando cualquier medio de comunicación escrito aprobado para este propósito por el secretario. Cuando esto pasa, el Facilitador debe aplicar el mismo proceso y reglas usados en la reunión de gobernanza, o permitir que cada miembro central del círculo declare si tiene o no objeciones que integrar. Ademas, en cualquier punto antes de la adopción de una propuesta asíncrona, el facilitador o cualquier otro miembro central del círculo puede detener el proceso al solicitar que la propuesta sea elevada a una reunión de gobernanza y notificando al secretario del círculo.


        Un círculo puede adoptar políticas para restringir y limitar como y cuando pueden realizarse y procesarse las propuestas fuera de las reuniones de gobernanza. Sin embargo, ninguna política puede limitar o eliminar el derecho de detener el procesamiento asíncrono al elevar la propuesta a una reunión de gobernanza. Un círculo puede usar una política para crear un límite de tiempo para responder a las propuestas asíncronas, despues del cual la propuesta es automáticamente aceptada si ninguna objeción o solicitud de elevación a reunión de gobernanza es realizada.


#### 
        **3.2.2 Criterio para Propuestas Válidas**


        Algunas propuestas no están permitidas dentro del proceso de gobenanza de un círculo, y el facilitador puede desechar estas propuestas antes de que sean totalmente procesadas.


        Para ser valida para procesarse, una propuesta debe resolver o reducir una tensión percibida por el proponente. Sumado a esto, la propuesta debe ayudar al proponente a expresar mejor su propósito o responsabilidades de alguno de los Roles del proponente dentro del círculo. Sin embargo, una propuesta puede, alternativamente, colaborar con otro miembro del círculo para que exprese mejor alguno de sus Roles, pero solo si el proponente cuenta con la autorización necesaria para representar dicho Rol.


        Finalmente, una propuesta siempre válida, a pesar del criterio previo, si es realizada únicamente con la intención de contribuir con la evolución del proceso de Gobernanza para que refleje con mayor claridad la actividad que está sucediendo en el momento, o para impulsar una nueva elección para cualquiera de los Roles Electos.


#### 
        **3.2.3 Evaluando las Propuestas**


        El facilitador puede evaluar la validez de una propuesta realizando al proponente algunas preguntas.


        Para que una propuesta sobreviva a la evaluación, el proponente debe ser capaz de describir la tensión y dar ejemplos de hechos actuales o pasados en situaciones donde la propuesta habría reducido o eliminado la tensión y habría colaborado con el círculo en alguna de las formas permitidas por la sección anterior.


        El facilitador debe desechar la propuesta si considera que el proponente ha fallado en alcanzar este umbral. Sin embargo, al determinar la validez de una propuesta, el facilitador sólo puede juzgar si el proponente presentó las explicaciones y ejemplos requeridos y si fueron presentados con razonamiento lógico y son por lo tanto razonables. El facilitador no puede hacer un juicio de valor, ni tampoco juzgar si la propuesta solucionaría adecuadamente esta tensión.


#### 
        **3.2.4 Criterio para Objeciones válidas**


        Algunas tensiones no cuentan como objeciones y pueden ser igonaradas durante el procesamiento de una propuesta. Una tensión solo cuenta como objeción si cumple **todos** los criterios definidos de (a) hasta (d), o el criterio especial definido en (e).



*   **(a)** Si la tensión no se procesa, la capacidad de expresión del propósito del círculo o de sus responsabilidades se vería disminuida. Además, la tensión no es detonada por una idea mejor o el potencial para un mejoramiento adicional, sino porque la propuesta haría retroceder al círculo con respecto a su capacidad actual. Para el propósito de este criterio, disminuir la claridad cuenta como degradar la capacidad, pero la falta de aumento en la misma no cuenta.
*   **(b)** La tensión no existe para el círculo en ausencia de la propuesta. La tensión sería creada solo si se adopta la propuesta y no existe de manera independiente.
*   **(c)** La tensión es detonada por hechos o eventos conocidos, sin tomar en cuenta la predicción de lo que podría suceder en un futuro. Sin embargo las predicciones están permitidas cuando no existe la oportunidad de adecuarse correctamente y responder antes de que se produzca un impacto negativo considerable.
*   **(d)** La tensión limita la capacidad del objetor de expresar su propósito o las responsabilidades de alguno de sus roles dentro del círculo; o si limita a otro Rol, el objetor tiene permiso de representar ese Rol de un miembro del círculo que normalmente lo energiza.

        Sin embargo, a pesar de los criterios establecidos anteriormente, una tensión levantada por la adopción de una propuesta siempre cuenta como objeción si:

*   **(e)** Procesar o adoptar esta propuesta rompe las reglas definidas bajo esta constitución, o impulsa al círculo o a sus miembros a actuar fuera de la autoridad otorgada bajo esta constitución. Por ejemplo: Proximas acciones, proyectos y decisiones operativas específicas no suelen ser resultados válidos dentro de Gobernanza debido a los términos establecidos en la Sección 3.1 de esta Constitución, por lo tanto cualquiera involucrado puede levantar una objeción a una propuesta que establezca resultados operativos dentro de una reunión de gobernanza debido a que esto es una violación a las normativas de la Constitución.

#### 
        **3.2.5 Evaluando Objeciones**


        El facilitador puede evaluar la validez de una Objeción al interrogar al objetor. Para que una Objeción sobreviva a esta evaluación el objetor debe presentar argumentos razonables que cumplan con el criterio requerido para las objeciones. El facilitador debe desechar cualquier objeción que haya fallado en alcanzar el umbral establecido.


        Al evaluar la validez de una objeción, el facilitador debe juzgar únicamente si el objetor presentó los argumentos requeridos, y si fueron presentados bajo una lógica razonable. El facilitador no puede realizar juicios de valor sobre la exactitud de los argumentos o la importancia de los mismos.


        Sin embargo, cuando una objeción está fundamentada en una violación a las reglas de la constitución de acuerdo con la sección 3.2.4 (e), el facilitador debe solicitar al secretario del círculo que interprete si la propuesta en realidad viola la constitución. Si el secretario declara que no, el facilitador debe desechar la objeción.


#### 
        **3.2.6 Reglas de Integración**


        Cuando una objeción a una propuesta ha sido levantada, las siguientes reglas adicionales aplican mientras se busca una resolución:

*   **(a)** El facilitador debe evaluar una objeción si así lo solicita cualquier miembro central del círculo y desechar aquellas que fallen en alcanzar los requisitos establecidos en esta sección.
*   **(b)** El objetor debe intentar hallar una enmienda a la propuesta que resuelva su objeción y que aún sea una solución para la tensión del proponente. Otros pueden colaborar, si el facilitador determina que el objetor no está haciendo un esfuerzo con buena fe para hallar una posible enmienda, el facilitador debe declarar nula la objeción y abandonarla para continuar con el procesamiento de la propuesta como si nunca se hubiese levantado la objeción.
*   **(c)** Cualquier miembro central del círculo puede interrogar al proponente sobre la tensión detrás de la propuesta, o sobre los ejemplos que el proponente compartió para ilustrar la tensión. Si el facilitador concluye que el proponente no está haciendo un esfuerzo de buena fe para responder las preguntas en cualquier punto, entonces el facilitador debe declarar la propuesta como inválida y abandonar su procesamiento.
*   **(d)** El objetor puede sugerir una enmieda a la propuesta y ofrecer arugmentos razonables sobre el por qué resolvería la tensión en cada situación específica que el proponente uso para ilustrar su tensión. Luego, a solicitud del objetor, el proponente debe presentar argumentos razonables que expongan porque la propuesta enmendada fallaría en resolver, mitigar o prevenir la tensión original en al menos un punto específico que ya haya sido presentada. Alternativamente, el proponente puede añadir un ejemplo adicional que la propuesta enmendada no resolvería, pero que de igual forma cumple con el criterio para procesar propuesta requerido en la sección 3.2.2. Si el falicitador concluye que el proponente ha fallado en alcanzar alguno de los umbrales aquí presentados, debe invalidar la propuesta para su procesamiento y abandonarla.


### **3.3 Reuniones de Gobernanza**

El secretario de un círculo es el responsable de agendar las reuniones de gobernanza para ejecutar el proceso de gobernanza de un círculo.

Sumado a las recurrentes y regulares reuniones de gobernanza que el secretario agende, el secretario es responsable de agendar todas las reuniones especiales de gobernanza solicitadas por cualquiera de los miembros centrales del círculo.

El facilitador es responsable de presidir todas las reuniones de gobernanza en alineación con las siguientes reglas y cualquier política relevante del círculo.


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        **3.3.1 Asistencia**


        Todos los miembros centrales del círculo tiene el derecho de participar totalmente en las reuniones de gobernanza de un círculo. El facilitador y el secretario también tiene el derecho de participar completamente y convertirse en miembros centrales del círculo por la duración de la reunión de gobernanza incluso si normalmente no son miembros centrales del círculo.


        Sumado a esto, el Líder de Círculo y todos los Rep Link o enlaces cruzados del círculo pueden invitar hasta a una persona adicional, solamente para apoyar en el procesamiento de una tensión específica. La parte invitada se convierte entonces en un miembro central del círculo por la duración de la reunión de gobernanza.


        Más allá de lo listado en este párrafo, nadie más tiene permitido participar en una reunión de gobernanza de un círculo a menos que esté explícitamente invitado por una política del círculo.


        Beyond those listed in this paragraph, no one else is allowed to participate in a Circle’s Governance Meetings unless explicitly invited by a Policy of the Circle.


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        **3.3.2 Notificación y Quorum**


        Un Círculo solo puede conducir su proceso de gobernanza en una reunión si el secretario le ha dado a todos los miembros centrales del círculo una notificación sobre el día, lugar, hora y fecha de la reunión con un tiempo previo razonable.


        Más allá de esta notificación no hay quorum requerido para que un círculo lleve a cabo su reunión de gobernanza, a menos que esté establecido en una política de círculo.


        Cualquiera que no asista a una reunión de gobernanza contará como que tuvo la oportunidad de considerar todas las propuestas realizadas en la reunión y no levanto objeción alguna a la adopción de las mismas.


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        **3.3.3 Proceso de la Reunión**


        El facilitador debe usar el siguiente proceso para las Reuniones de Gobernanza:



*   **(a) Ronda de Inicio:** El facilitador permite que cada participante; por turnos; comparta su estatus personal, sus pensamientos o que ofrezca algún tipo de comentario de apertura a la reunión. Respuestas no están permitidas.
*   **(b) Detalles/Preocupaciones Administrativas: **El facilitador permite espacio para discutir y resolver cualquier tema administrativo o logístico que el facilitador considere digno de atención.
*   **(c) Agenda Building & Processing:** El facilitador construye una agenda de tensiones para procesar, entonces procesa cada item/punto de la agenda por turnos.
*   **(d) Ronda de Cierre:** El facilitador permite que cada participante; por turnos; comparta una reflexión de cierre o cualquier otro pensamiento detonado por la reunión. Las respuestas no están permitidas.

        Una política del círculo puede añadir a este proceso, pero no puede generar conflicto alguno con cualquier de los pasos o reglas definidos en este artículo de la Constitución.


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        **3.3.4 Construyendo la Agenda**


        El facilitador debe construir la agenda de tensiones a procesar dentro de una Reunión de Gobernanza solicitando y registrando los items/puntos de uno de los participantes. Esto debe hacerse dentro de la reunión y no previamente, y cada participante puede añadir tantos items como desee. Los participantes pueden añadir items/puntos adicionales en la agenda durante la reunión, en medio del procesamiento de cualquier item existente.

*   **(a) Formato de los Items de la Agenda: **Cada item/punto de la agenda en una Reunión de Gobernanza representa una tensión a procesar, percibida por el participante que la añadió a la agenda. Cuando se añade un item/punto a la agenda, el participante solo puede darle un nombre corto y no puede explicar o discutir la tensión más allá hasta que comience el turno de procesamiento de este item/punto.
*   **(b) Ordenando la agenda:** El facilitador puede determinar el orden en el cual se procesan los ítems/puntos de la agenda, usando cualquier proceso o criterio que el facilitador considere apropiado. Sin embargo, el facilitador debe colocar cualquier llamado a elecciones internas del Círculo para los Roles Electos al principio de cualquier agenda, si es solicitado por cualquier participante dentro de la reunión. Además, si la reunión fue agendada a petición especial de algún participante, el facilitador debe priorizar todos los ítems/puntos en la agenda de este participante antes que los levantados por otros, a menos que el participante que convocó la reunión lo permita de otra forma.
*   **(c) Procesando ítems/puntos de la agenda:** Una vez que el facilitador determine un orden inicial para la agenda, el facilitador debe dirigir a los participantes en el procesamiento de cada ítem/punto de la agenda, uno a la vez. Al procesar un ítem de la agenda que solicita una elección, el facilitador debe usar el **_“Proceso de elección integrativa”_** definido en la sección 3.3.6. Para procesar cualquier otro ítem de la agenda, el facilitador debe usar el proceso de **_“Toma de decisiones integrativa”_** definido en la sección 3.3.5.

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        **3.3.5 Toma de Decisiones Integrativa**


        El facilitador debe proceder con la Toma de decisiones integrativa de la siguiente manera:

*   **(a) Presentar Propuesta:** Primero, el proponente debe describir la tensión y presentar una propuesta para resolver la tensión. SI el proponente solicita ayuda para armar la propuesta, el faclitador puede permitir la discusión o cualquier otro proceso colaborativo para asistirlo. Sin embargo, el facilitador debe centrar esta actividad exclusivamente en la construcción de una propuesta inicial para la tensión del proponente y no debe permitir que se procesen otras tensiones o que se integren las preocupaciones de otros miembros del círculo a la propuesta.
*   **(b) Preguntas Aclaratorias:** Una vez que el proponente realiza una propuesta, los demás participantes pueden realizar preguntas aclaratorias para comprender mejor la propuesta o la tensión detrás de ella. El proponente puede responder cada pregunta o puede negarse a responderla. El facilitador no debe permitir ningún tipo de reacción u opinión expresada sobre la propuesta y prevenir discusiones de cualquier tipo. Cualquier participante puede solicitar al secretario que lea la propuesta registrada o aclarar cualquier gobernanza existente durante este paso o en cualquier otro momento cuando el participante tenga permitido hablar, el secretario debe cumplir con la solicitud. 
*   **(c) Ronda de Reacciones: **Una vez que no hay más preguntas aclaratorias sobre la propuesta; cada participante, excepto el proponente, puede compartir sus reacciones sobre la propuesta, una persona a la vez. El facilitador debe detener  y rechazar cualquier tipo de comentario fuera de turno y cualquier intento de generar enfrentamientos o intercambios de cualquier tipo, también debe detener las reacciones dirigidas a otras reacciones en vez de a la propuesta.
*   **(d) Enmendar y Clarificar:** Despues de la ronda de reacciones, el proponente puede compartir comentarios en respuesta a las reacciones y hacer enmiendas a la propuesta. Sin embargo, el primer intento de cualquier enmienda debe ser mejorar como esta propuesta resuelve la tensión levantada por el proponente y no las tensiones de los demás participantes. Durante este paso, el facilitador debe inmediatamente detener y rechazar cualquier comentario realizado por otra persona distinta al proponente y al secretario, y toda intervención del secretario debe centrarse en capturar la propuesta enmendada.
*   **(e) Ronda de Objeciones:** Ahora, cada participante, uno a la vez, puede levantar objeciones potenciales a la adopción de la propuesta. El facilitador debe detener y rechazar cualquier tipo de discusión o respuesta. El facilitador debe evaluar la objeción como está establecido en la sección 3.2.5 y debe registrar cualquier objeción que pase la evaluación. Si no hay objeciones válidas, el secretario registra la propuesta como una gobernanza aprobada y adoptada por y para el Círculo.
*   **(f) Integración:** Si hay objeciones válidas, el facilitador debe permitir la discusión para enmendar la propuesta y resolver cada objeción, una a la vez. El facilitador marcará una objeción como resuelta una vez el objetor confirme que la propuesta enmendada no detonara la objeción y el proponente confirme que la propuesta enmendada todavía soluciona la tensión inicial. Durante esta discusión el facilitador debe aplicar las reglas de integración descritas en la sección 3.2.6. Una vez que todas las objeciones válidas han sido procesadas, el facilitador comienza una nueva ronda de objeciones para comprobar si hay nuevas objeciones a la propuesta enmendada.

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        **3.3.6 Proceso de Elecciones Integrativas**


        El facilitador debe llevar a cabo el proceso de elección integrativa de la siguiente manera:

*   **(a) Describir el Rol:** Primero, el facilitador debe identificar el Rol objetivo y el período para la elección. El facilitador también debe describir las las funciones del Rol objetivo y presentar la información relevante sobre este Rol.
*   **(b) Llenado de Boletas:** Cada participante debe llenar una boleta para nominar a quien cree más adecuado para energizar el Rol dentro de la lista de candidatos escogibles. Cada participante debe etiquetar la boleta con su nombre también. Nadie puede abstenerse o nominar a multiples personas. Durante este paso el facilitador debe detener todos los comentarios y discusiones sobre candidatos o nominaciones. 
*   **(c) Ronda de Nominaciones:** Una vez todas las boletas hayan sido entregadas, el facilitador debe compartir los contenidos de cada boleta, una a la vez, con todos los participantes. Cuando el facilitador comparte una nominación, el nominador debe explicar porque cree que ese candidato es el adecuado para el Rol. El facilitador debe detener cualquier tipo de comentario o respuesta, así como también cualquier comentario de otro nominador sobre candidatos potenciales a parte del nominado.
*   **(d) Ronda de Cambio de Nominación:** Una vez todas las nominaciones son compartidas, el facilitador debe darle a cada participante la oportunidad de cambiar su nominación. Los participantes que realizan un cambio pueden explicar su razón para escoger otro candidato, pero el facilitador debe detener cualquier otro tipo de comentario o discusión.
*   **(e) Hacer una Propuesta:** El facilitador debe contar el número de nominaciones y hacer una propuesta para seleccionar con la mayor cantidad de nominaciones para el período especificado. Si hay un empate en el número de nominaciones, entonces el facilitador puede hacer cualquiera de los siguientes pasos: (i) seleccionar uno de los candidatos empatados a ciegas y proponer a esa persona; (ii) si la persona que llena el Rol está entre los candidatos empatados, proponer a esa persona; (iii) si solo uno de los candidatos se ha nominado a sí mismo, proponer a esa persona; o (iv) solicitar a los participantes que nominaron a un candidato distinto a los que están actualmente empatados a que cambie su nominación a alguno de los presentes para resolver el empate, luego continuar con este paso y re-aplicar sus reglas de ser necesario. 
*   **(f) Procesar Propuesta:** Una vez el facilitador hace una propuesta para elegir un candidato, el facilitador debe moverse al proceso de toma de decisiones integrativa para resolver esta propuesta. Sin embargo el facilitador debe comenzar directamente con la ronda de objeciones y si el candidato propuesto está presente el facilitador debe preguntarle por sus objeciones en último lugar. Si alguna objeción es levantada el facilitador debe escoger procesarlas normalmente o desechar la propuesta inmediatamente después de la ronda de objeciones o durante cualquier punto en la ronda de integración. Si el facilitador opta por desechar la propuesta, debe regresar al paso anterior en este proceso, descartar a todas las nominaciones y seguir las reglas del paso anterior para seleccionar otro candidato para la propuesta.

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        **3.3.7 Decisiones operativas en reuniones de gobernanza**


        Las reuniones de gobernanza tiene como objetivo primario apoyar el proceso de gobernanza del círculo. Siempre y cuando no se pierda este foco, cualquier participante puede aceptar próximas acciones o proyectos durante una reunión de gobernanza, incluso tomar otras decisiones operacionales que estén fuera del alcance del proceso de gobernanza del círculo. Sin embargo, el secretario no puede registrar ningún resultado operativo o decisión operativa en las minutas de gobernanza o registros del círculo. Además, las decisiones y resultados operativos realizados en una reunión de gobernanza no tienen mayor peso, autoridad o importancia que los realizados fuera de una reunión de gobernanza.



### **3.4 Interpretando la Constitución y Gobernanza**

Como socio de la organización, puedes usar tu razonamiento para interpretar esta constitución y cualquier gobernanza dentro de la organización, incluidas las que aplican a situaciones específicas, para actuar con base en tu interpretación. Puedes apoyarte en una interpretación explícita realizada por el secretario de cualquier círculo que sea afectado por la gobernanza. Sin embargo, en cualquier caso, se aplican las siguientes reglas:


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        **3.4.1 La interpretación del Secretario triunfa**


        Si su interpretación entra en conflicto con la interpretación realizada por el Secretario, la del secretario triunfa sobre la suya y eres responsable de alinearte con esta hasta que la Gobernanza que la sostiene cambie.


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        **3.4.2 Interpretación del Supercírculo triunfa**


        El secretario de un círculo puede anular la interpretación realizada por el secretario de cualquier subcírculo. Si dos secretarios dan normativas que entran en conflicto y una de ellas es del secretario del círculo que contiene un subcírculo, entonces eres responsable de alinearte con la interpretación del secretario del círculo más amplio.


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        **3.4.3 Las interpretaciones se estandarizan**


        Después de realizar una interpretación, el secretario puede publicarla esa interpretación y la lógica detrás de ella en los registros de gobernanza del círculo. Si es publicada, el secretario del círculo y todos los secretarios de subcírculos son responsables de alinear futuros dictámenes con la lógica e interpretación previamente publicada. 


        Un secretario puede contradecir la lógica previamente publicada una vez un nuevo argumento o circunstancia soporte la revocación. Una vez contradicha, la nueva lógica e interpretación se convierten en el estándar para la alineación de los dictámenes.


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        **3.4.4 Corrigiendo/Amonestando Gobernanzas inválidas**


        Cualquier miembro de un círculo puede solicitar a su secretario que evalúe la validez de cualquier gobernanza dentro del círculo, rol o subcírculo contenido dentro del círculo. Sobre esta solicitud, si el secretario concluye que la gobernanza entra en conflicto con las reglas de esta constitución, el secretario debe corregir/amonestar la gobernanza en los registros de gobernanza del círculo. Después de hacer esto, el secretario debe comunicar, lo antes posible, qué fue corregido/amonestado y por qué a todos los miembros centrales del círculo que sostenía la gobernanza que violentaba la constitución.


### **3.5 Ruptura de Proceso**

La **_Ruptura de Proceso_** ocurre cuando un círculo muestra un patrón de comportamiento que choca con las reglas de esta constitución.


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        **3.5.1 Ruptura por Gobernanza Fallida**


        El facilitador del círculo puede declarar una ruptura de proceso en el círculo si los miembros centrales del círculo fallan al procesar satisfactoriamente una propuesta en una reunión de gobernanza, incluso si se invirtió una cantidad considerable de tiempo intentando procesarla. Si el proponente convocó especialmente la reunión de gobernanza para esta propuesta, entonces el proponente también puede declarar una ruptura de procesos en este caso.


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        **3.5.2 Ruptura por comportamiento inconstitucional**


        El facilitador de un círculo puede declarar ruptura de procesos en uno de sus subcírculos al descubrir un patron de comportamiento o resultados dentro del subcírculo que violentan las normas de esta Constitución. Sin embargo, si el facilitador es también el líder del subcírculo o cumple como facilitador dentro del subcírculo, entonces el secretario del subcírculo o el Rep Link pueden hacer esta declaración.


#### 
        **3.5.3 Restaurando el Proceso**


        Siempre que una parte autorizada declare una ruptura de procesos dentro de un círculo, debe ocurrir lo siguiente:



*   **(a)** el facilitador del supercírculo genera un proyecto para restaurar el debido proceso dentro del círculo.
*   **(b) **El facilitador del supercírculo gana la autoridad para tomar el lugar del facilitador o secretario del círculo, también puede designar a alguien para que cumpla estas funciones.
*   **(c)** el facilitador del círculo obtiene la autoridad para juzgar la exactitud de los argumentos presentados para validar Tensiones u Objeciones dentro del proceso de gobernanza del círculo.

        Esta autoridad es temporal y cesa tan pronto el facilitador del supercírculo concluye que el debido proceso ha sido restaurado dentro del círculo.


#### 
        **3.5.4 Ruptura de Proceso Escalada**


        Una ruptura de proceso de un círculo no debe ser considerada una ruptura de proceso del supercírculo, mientras el facilitador del supercírculo esté trabajando en resolver la ruptura de proceso de forma inmediata y diligente.


        Sin embargo, si la ruptura de proceso no es resueltan dentro de un margen de tiempo razonable, entonces el facilitador del supercírculo que contiene al subcírculo que presenta el problema puede declarar ruptura de proceso dentro del supercírculo.



## **Artículo IV: Procesos Operativos**


### **4.1 Deberes de los Miembros del Círculo**

Al energizar un Rol en un Círculo, usted tiene los siguientes deberes con sus compañeros miembros del círculo cuando ellos actúen en nombre de otros Roles en el Círculo.


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        **4.1.1 Deber de Transparencia**


        Usted tiene el deber de proveer transparencia cuando sea solicitada por sus compañeros de círculo en los siguientes aspectos:



*   **(a) Proyectos y Próximas Acciones: **Debes compartir todos los proyectos y próximas acciones que estés rastreando para tus roles dentro del círculo.
*   **(b) Prioridades Relativas: **Debes compartir tu juicio sobre las prioridades relativas de cualquier proyecto o próxima acción rastreada para tus roles dentro del círculo vs cualquier otra actividad potencial que compita por tu atención o recursos.
*   **(c) Proyecciones: **Debes proveer una proyección de la fecha en la que esperas completar cualquier proyecto o próxima acción para cualquiera de tus roles en el círculo. Un estimado aproximado es suficiente, considerando tu contexto y prioridades actuales, pero excluyendo análisis detallado o planificación. Esta proyección no es ningún tipo de compromiso a menos que la gobernanza lo diga de otra forma; no existe el deber de cumplir la proyección, administrar el trabajo para cumplirla o de informar al receptor de la misma si algo cambia.
*   **(d) Métricas e ítems del Checklist: **Debes compartir la realización o cumplimiento de todas las tareas recurrentes que ejecutas en servicio de los tus Roles en el Círculo. También debes registrar y reportar las métricas asignadas para tus Roles por el Líder de Círculo o por otro Rol o proceso que tenga la autoridad para definir las métricas del Círculo.

#### 
        **4.1.2 Deber de Procesamiento**


        Tienes el deber de procesar mensajes y requisitos de tus compañeros de Círculo de la siguiente forma:

*   **(a) Solicitudes de Procesamiento:** otros miembros del círculo pueden pedirte que proceses alguna responsabilidad o proyecto en un Rol que energizas dentro del círculo. Si no tienes Próximas acciones registradas para esto, debes identificar y registrar próximas acciones si hay alguna que razonablemente puedas realizar. Si no hay, debes entonces compartir que estás en espera. Eso debe ser una Próxima acción o un proyecto registrado por otro Rol o por un evento específico o condiciones específicas que deban suceder antes que puedas tomar próximas acciones
*   **(b) Solicitudes por proyectos y Próximas Acciones:** otros miembros del círculo pueden pedirte que participes en una próxima acción específica o en un proyecto dentro de uno de tus roles en el círculo. Si lo consideras que son próximas acciones o proyectos que razonablemente puedes tomar, debes aceptarlos. De otra forma debes explicar tu razonamiento, o captar una próxima acción diferente o proyecto que creas cumplirá el objetivo del solicitante.
*   **(c) Solicitudes para impactar en Dominios:** otros miembros del círculo pueden solicitar permiso para impactar en los dominios de alguno de tus Roles dentro del círculo. Si no ves objeción a esta solicitud debes permitirlo. Si ves alguna objeción, debes explicar esta objeción al solicitante.

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        **4.1.3 Deber de Priorizar**


        Usted tiene el deber de priorizar donde focalizar su atención y recursos de acuerdo a las siguientes restricciones:

*   **(a) Procesando sobre ejecución: **Debes priorizar el procesamiento de mensajes internos de los miembros del círculo sobre ejecutar tus próximas acciones. Sin embargo, puedes diferir el procesamiento para procesar mensajes en un solo lote en un solo bloque temporal o en un momento más conveniente siempre y cuando estos sean procesados con razonable prontitud. Procesar significa encarar los deberes descritos en esta sección, incluyendo considerar el mensaje, definir y capturar próximas acciones o proyectos cuando sea apropiado y (bajo solicitud) responder como el mensaje fue procesado. Procesar no significa ejecutar sobre las próximas acciones y proyectos captados, los cuales no están cubiertos por esta regla de priorización.
*   **(b) Reuniones solicitadas sobre ejecución: **si es solicitado por un miembro del círculo, debes priorizar tu asistencia a todas las reuniones requeridas por esta constitución sobre ejecutar tus propias próximas acciones. Sin embargo, puedes declinar la invitación si ya tienes planes agendados en el bloque temporal de la reunión o si la solicitud fue para una reunión parte de una serie de reuniones más que para una reunión específica.
*   **(c) Necesidades del círculo sobre metas individuales: **debes integrar y alinear todas las prioridades y/o estrategias oficiales del círculo, como las establecidas por el líder de círculo, cuando evalúes cómo dividir tu tiempo, atención y otros recursos a tu trabajo en el círculo.

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        **4.1.4 Roles pueden transmitir deberes**


        Como Líder de Círculo, Rep Link o Enlace Cruzado de un círculo, puedes invitar a otra persona a comprometer a los miembros del Círculo en deberes especificados en esta sección. Solo puedes extender esta invitación para ayudar en el procesamiento de tensiones específicas que afecten la entidad a la que estás enlazada, y solo si percibes la tensión y te comprometes a su procesamiento. La persona invitada temporalmente se convierte en un miembro completo del círculo, como si el también llenara el mismo Rol que tú, pero solo mientras se procese la tensión específica. Puedes descartar esta invitación en cualquier momento. 


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        **4.1.5 Expectativas implícitas no tienen peso**


        Todas las responsabilidades y restricciones como socio de la organización están definidas en esta Constitución y en la gobernanza que resulta de ella. Ninguna expectativa antigua o implícita o restricción tiene peso alguno o autoridad, a menos que la gobernanza del círculo les otorgue poder Explícitamente, o que estas provengan de una obligación básica actual o un acuerdo contractual que personalmente tienes con la organización.



### **4.2 Reuniones Tácticas**

El secretario de un círculo es responsable por agendar regularmente **_Reuniones Tácticas_** para facilitar las operaciones del círculo. el facilitador es responsable de presidir sobre las reuniones tácticas alineado a las siguientes reglas y políticas relativas del círculo.


#### 
        **4.2.1 Foco e Intención**


        Las reuniones tácticas son para:



*   **(a)** compartir el estado de las acciones recurrentes en los checklist de cada Rol del círculo.
*   **(b)** Compartir y reportar métricas regulares asignadas a los Roles del círculo.
*   **(c)** Compartir progresos y novedades concernientes a proyectos y otros trabajos pertenecientes a los Roles del Círculo.
*   **(d)** Transformar tensiones que limiten los Roles del Círculo en Próximas acciones, proyectos u otros resultados que ayuden a resolver y/o mitigar estas tensiones.

#### 
        **4.2.2 Asistencia**


        Todos los miembros centrales del círculo y todos aquellos que normalmente están invitados a participar en las reuniones de gobernanza están también invitados a formar parte de las reuniones tácticas, a menos que una política lo establezca de otra forma. No hay necesidad de una notificación previa o quórum para una reunión táctica a menos que una política indique lo contrario.


#### 
        **4.2.3. Facilitación y Proceso**


        El facilitador debe usar el siguiente proceso para las reuniones tácticas:

*   **(a) Ronda de Inicio:** El facilitador permite que cada participante; por turnos; comparta su estatus personal, sus pensamientos o que ofrezca algún tipo de comentario de apertura a la reunión. Respuestas no están permitidas.
*   **(b) Revisión de Checklist:** Durante este paso el facilitador solicita a cada participante verificar la realización de todas sus actividades recurrentes en su checklist. 
*   **(c) Revisión de Métricas**: durante este paso, el facilitador solicita que cada participante comparta la data de cada métrica asignada a ese participante por el Líder de Círculo o cualquier otro Rol o proceso que defina las métricas del Círculo.
*   **(d) Actualización de Progresos: **durante este paso, el facilitador le pide a cada participante que comparta y resalte las novedades referentes a proyectos o a la ejecución de sus responsabilidades dentro de sus Roles en el Círculo. Los participantes solo deben reportar el progreso realizado desde el último reporte y no el estatus general. Cada paritipante puede decidir que proyecto o responsabilidades vale la pena reportar, sin embargo si otro miembro del círculo solicita las novedades referentes a un proyecto específico, este debe ser incluido hasta que esté completo o abandonado. Para los reportes sobre progresos en proyectos o responsabilidades de un subcírculo, el facilitador debe permitir que el Líder del subcírculo y el Rep Link tengan la oportunidad de compartir las novedades.
*   **(e) Triaje de problemas / Procesamiento de Tensiones:** durante este paso, el facilitador es responsable de construir una agenda de Tensiones para procesar en la reunión táctica y solicitar los ítems para esta agenda a los participantes, usando las mismas reglas que las establecidas para las reuniones de gobernanza en la sección 3.3.4. Sin embargo en una reunión táctica el facilitador puede procesar los ítems permitiendo que el propietario del ítem se dirija a los demás participantes en sus Roles y deberes de la forma en que desee, hasta que un camino para resolver la tensión sea identificado. Si próximas acciones o proyectos son aceptados durante esta discusión, el secretario es el responsable de capturarlos y distribuir estos resultados a todos los participantes. El facilitador debe intentar otorgar tiempo suficiente para el procesamiento de cada ítem dentro de la agenda, para esto puede cortar el procesamiento de cualquier ítem que está tomando más de lo debido en el tiempo de la reunión.
*   **(f) Ronda de Cierre:** El facilitador permite que cada participante; por turnos; comparta una reflexión de cierre o cualquier otro pensamiento detonado por la reunión. Las respuestas no están permitidas.

        El círculo puede adoptar políticas para añadir o modificar este proceso..


#### 
        **4.2.4 Suplencia de miembros ausentes**


        Si un Rol del círculo carece, completa o parcialmente, de representación en una reunión táctica debido a la ausencia de algún participante, el líder de círculo puede actuar dentro de ese Rol para cubrir el vacío. Si el líder de círculo también está ausente, cualquier participante puede aceptar próximas acciones o proyectos en nombre del Rol, sin embargo estos serán ejecutados por la persona que normalmente llena el rol tal como se hacen las solicitudes bajo los términos de la sección 4.1.2(b).



### **4.3 Acciones individuales**

Como socio de la organización, en algunos casos, tienes autorización para actuar fuera de la autoridad de tus roles, o incluso rompes las reglas de esta Constitución. Actuando bajo esta extensión estás tomando una **_Acción Individual_** y estás restringido por la normativa siguiente:


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        **4.3.1 Situaciones Permitidas**


        Solo puedes tomar una acción individual cuando los siguientes elementos son verdad:



*   **(a)** Estas actuando en buena fe para servir a los propósitos o expresar las responsabilidades de un Rol dentro de la organización o de la organización en sí misma.
*   **(b) **Crees que razonablmente tu acción resolverá o prevendrá más tensión a la organización de la que crearía.
*    **(c)** Tu acción no causará; se comprometerá o permitirá gastos, o dispondrá de los recursos o activos de la organización, más allá de lo que estás autorizado a movilizar o gastar.
*   **(d) **Si tu acción violara los cualquier dominio o política, usted cree razonablemente que no puede retrasar la acción lo suficiente para solicitar los permisos que normalmente requeriría o para proponer un cambio en la gobernanza que permita su acción sin perder mucho de su valor potencial.

#### 
        **4.3.2 Comunicación y Restauración**


        Luego de tomar una acción individual, usted tiene el deber de explicar su acción y la intención de la misma a cualquier socio que llene un rol que pueda verse significativamente afectado. Si los socios afectados lo solicitan, usted tiene el deber de tomar cualquier acción razonable extra para resolver cualquier tensión creada por su acción individual.


        Si tu acción individual fue efectivamente actuar dentro de otro Rol, o violó algún dominio o política, entonces debes cesar de tomar acciones similares bajo la solicitud de cualquiera que normalmente controla el Rol, dominios o políticas o bajo la solicitud del Líder de Círculo del Círculo que sostiene a la entidad afectada.


#### 
        **4.3.3 Clarificando Gobernanza**


        Si tu acción individual es una instancia de una actividad recurrente o actual función necesitada por el círculo, y esa actividad o función no ha sido explícitamente solicitada por la Gobernanza del Círculo, entonces eres responsable de tomar los pasos necesarios para remover ese vacío. Estos pasos pueden significar el seguimiento y la propuesta en los procesos de gobernanza para que esta necesidad se vea cubierta, o tomar los pasos necesarios para remover la necesidad de esta actividad o función.


#### 
        **4.3.4 Prioridad de los requisitos de corolario**


        Después de tomar una acción individual, tienes el deber de priorizar la realización de los requerimientos de corolario definidos en esta sección por encima de la ejecución de tu trabajo regular. Sin embargo, el líder de cualquiera que sea el círculo que se haya visto afectado por tu acción, puede modificar esta prioridad.



## **Artículo V: La Adopción Importa**


### **5.1 Ratificadores ceden la autoridad**

Al adoptar esta Constitución, los Ratificadores ceden la autoridad de gobernar y dirigir la organización o dirigir a sus socios y no podrán continuar haciendolo excepto a través de la autoridad otorgada a ellos en las normas y procesos de esta Constitución. Sin embargo, como una excepción a esta regla, los Ratificadores continúan ejerciendo cualquier autoridad que no tenga poder para delegar, como pueden ser solicitudes realizadas por políticas fuera de su control o por los estatutos de la Organización.


### **5.2 Círculo Ancla/ de Anclaje**

Al adoptar esta Constitución, los Ratificadores deben establecer un Círculo inicial que exprese el propósito general de la Organización. Este **_Círculo Ancla_** se convierte en el Círculo más amplio dentro de la Organización y automáticamente controla todos los Dominios que la Organización en sí misma controla.

**5.2.1 Líder del Círculo Ancla**


        Los Ratificadores pueden designar un líder de Círculo Ancla. De forma alternativa, pueden dejar el Círculo Ancla sin un Líder, y crear uno o más Enlaces Cruzados iniciales para el Círculo Ancla en lugar del Líder de Círculo.


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        **5.2.2 Actuando sin Líder de Círculo**


        Si el Círculo Ancla no tiene Líder, todas las decisiones que normalmente requieren la autoridad del Líder de Círculo se convierten en resultados válidos de los Procesos de Gobernanza. Cualquier dentro del Cïrculo puede ejercer la autoridad de Líder de Círculo proponiendo una decisión como cambio de Gobernanza para el Círculo usando los procesos y normativas establecidos en el artículo III.


        Además, en un Círculo Ancla sin un Líder, la autoridad normal de los Roles de impactar autocráticamente los Dominios del Círculo (sección 2.1.2) es revocada. en su lugar, los Roles del Cïrculo solo pueden afectar los Dominios si una política explícita permite el impacto o alternativamente proponiendo la acción usando los procesos de gobernanza del Círculo, tal como se describe arriba al ejercer la autoridad de Líder de Círculo.


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        **5.2.3 Propósito de la Organización**


        El Círculo Ancla es automáticamente responsable de descubrir y expresar el propósito esencial de la Organización. El Propósito de la Organización es el potencial creativo más profundo que puede ser expresado en el mundo, dadas todas las restricciones que actúan sobre esta y todo lo disponible para esta. Esto incluye su historia, capacidades actuales, recursos disponibles, socios, carácter, cultura, estructura de negocio, marca, consciencia del mercado y otros recursos y factores relevantes.


        El Líder del Círculo Ancla hereda estas responsabilidades por defecto y puede captar y modificar el propósito para expresar estas responsabilidades.


        Si el círculo ancla no tiene líder, las responsabilidades recaen automáticamente en cada Enlace Cruzado del Círculo, y cualquiera de ellos puede renovar el propósito al proponer la actualización en los procesos de gobernanza del círculo.


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        **5.2.4 Actualizando/Renovando el Círculo Ancla**


        El Líder del Círculo Ancla tiene la autoridad de nombrar el Círculo, clarificar sus dominios y añadir o modificar sus Responsabilidades.


        El Líder de Círculo del Círculo Ancla, puede designar su reemplazo como desee, a menos que sea especificado de otra forma por los Ratificadores.


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        **5.2.5 No hay SuperCírculo**


        El Círculo Ancla no tiene un Supercírculo y no escoge un Rep Link.


### **5.3 Estructura Inicial**

El Líder del Círculo Ancla puede definir una estructura inicial y otras gobernanzas para la organización, fuera del proceso de gobernanza usual requerido por esta constitución. Si esta estructura inicial incluye cualquier otro Círculo, el Líder de Círculo de esos Círculos puede hacer exactamente lo mismo. Esta Autoridad solo puede ser usada para definir una estructura inicial para los Círculos antes de que el círculo comience con sus procesos de gobernanza.


### **5.4 Legado de Políticas y Sistemas**

Todas las políticas y sistemas existentes en la Organización tiene en efecto antes de adoptar esta constitución, continúan con peso y poder total después de la adopción, incluso si incluyen restricciones o autoridades que no están reflejadas en los registros de Gobernanza. Esto puede incluir sistemas de compensación, procesos de contrato y despido de personal, políticas relacionadas al trabajo, etc.

Sin embargo, este legado de políticas y sistemas perderá todo su poder y autoridad tan pronto como la gobernanza defina reemplazos o los contradiga. Sumado a esto, no pueden ser modificados en su forma de legado. Cualquiera que desee hacer esto debe primero captarlo o empoderar la política o sistema usando el proceso de Gobernanza definido en esta constitución.


### **5.5 Enmienda o Revocación de la Constitución**

Los Ratificadores o sus sucesores pueden enmendar o revocar esta Constitución completamente, usando cualquier autoridad o proceso en el que se apoyen al adoptarla. Las enmiendas deben ser escritas y publicadas donde todos los Socios de la Organización puedan acceder a ellos.



**Apéndice A: Definición de Roles Centrales**


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**Roles Predefinidos**


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**Líder de Círculo**

Propósito: _El Líder de Círculo tiene el mismo propósito del círculo que lidera._

Dominios:



*   Asignación de Roles Dentro del Círculo.

Responsabilidades:



*   Definición de Roles y Políticas a través de los Procesos de Gobernanza del Círculo para alcanzar su propósito y cumplir con las responsabilidades.
*   Asignación de Socios a los Roles del Círculo, monitoreo del desempeño y reasignación de Roles para optimizar el desempeño.
*   Juzga el valor relativo de los esfuerzos del círculo a solicitud, para resolver los conflictos prioritarios entre roles.

_El Líder de Círculo tiene también todos los Dominios y Responsabilidades del Círculo que estén sin delegar a otros Roles._


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**Rep Link**

Propósito: Las tensiones relevantes al Círculo más amplio son canalizadas y solucionadas.

Responsabilidades:



*   Busca entender tensiones traídas por Roles dentro del Círculo que representa.
*   Discierne Tensiones apropiadas para procesar dentro del Círculo que contiene al Círculo que representa.
*   Procesa Tensiones dentro del Círculo más amplio para eliminar restricciones dentro del Círculo que representa.

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**Facilitador**


Propósito: Las prácticas operativas y de gobernanza del Círculo están alineadas con la constitución.

Responsabilidades:



*   Facilita el proceso de gobernanza y las reuniones tácticas de los círculos para sus Roles.
*   Asesora a otros miembros del círculo sobre las normas y procesos de la Constitución, cuando sea solicitado y durante las reuniones.
*   Audita las reuniones y los registros de los SubCírulos a petición y declara una ruptura de procesos si descubre un patrón de conducta que entra en conflicto con la normativa de la Constitución.

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**Secretario**


Propósito: Administra de los registros de gobernanza del Círculo y estabiliza el proceso de registro.

Dominios:



*   Todos los registros de Gobernanza del Círculo

Responsabilidades:



*   Agenda las reuniones de Gobernanza y las reuniones Tácticas del Círculo o convocadas por alguno de los Roles, notifica e invita a todos los participantes.
*   Capta y registra los resultados de las reuniones de Gobernanza y Tácticas del círculo o convocadas por los Roles del Círculo.
*   Interpreta las Gobernanzas y la Constitución cuando es solicitado.

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