荷兰人认为，做决定的能力是需要练习的，无法每次都能正确不失误，也不用害怕跌倒失败，与其凡事小心、担心做错任何决定而举足不前，不如从错误中积累经验，让下一次的行动更接近完美。
务实的性格较不容易出现太过情绪化的行为，发生的就已经发生了，重要的是思考该如何补救，或下次遇到时该怎么做，将目标着眼于解决方法，而非浪费时间在抱怨、抒发情绪或责骂。
开放的沟通可以借此训练出逻辑清楚明白的员工，也会因能更广泛地获得意见而受惠。多次重复强调争论都没有关系，因为这样部署才能放下心里的负担，诚实地给予建议。
或许是因为成长背景与教育方式，让我们在面对老板、权力拥有者、长辈时，对于 “表达自己的感觉与想法” 一直保持着不安全感，担心若说出了自己的看法，就会产生负面的影响，于是选择了最安全稳当的做法 --- “闭嘴听令”。除此之外，不喜欢做决定背后的另外一个原因还包括不希望为结果负责；若是在依从别人的建议后，产生不理想的结果，就会把责任推卸给提出意见的那个人。然而，荷兰父母在孩子小时候就会给予他们许多自由选择的空间，也要求小孩为自己的决定负责，即使是别人给予的建议，一样也是清楚的责任感归属，因为你有权利选择或者不要听从建议，唯有自己才是做决定的决策者，不能把责任推卸给提供建议的人。
相较于亚洲客户偏好从众，看到有人成功后才开始投入抢食市场大饼的模式，荷兰人更喜欢做与别人不同的东西，走还没有人开创过的市场，他们相信要做独特的东西才有商机，与其和一堆人在红海厮杀竞争，倒不如找出擅长的项目，在自己的蓝海里乘风破浪。
请记住，“时间” 是非常重要的成本，更是有限的资源，应该把自己的时间用在最高产出的工作上，其他事务则交给该领域的专业人士，好过于花上大把时间却又得不到预期的效果。
荷兰人似乎根本不在意老板对自己的观感，更不会因为畏惧阶级之间的压力而战战兢兢，或只是听命去做违背其意愿的事。他们会直接地提出看法，并与上司讨论怎么做比较好，彼此都清楚明白一点：“出发点是为了公司好”。
在亚洲的销售模式是请求你买我的东西，客人至上，客人都是对的。但是我们不是哟！客人是因为我们能提供他所需要的服务或产品，因而掏钱出来，我们是互利互惠，是平等的关系，你并不需要把客人当成国王。
荷兰人的教育方式，大多会鼓励孩子多尝试、少限制，重视其选择的自由。也因此，荷兰人长大成人后仍能保有赤子之心，并对新鲜事物持有好奇心及兴趣。
悲观者看到限制，乐观者看到机会。那么，我们可以说荷兰人是不怕任何失败的乐观者，似乎再糟糕的状况发生都能从中觅得希望，或许这可以解释为何多数荷兰人总是对自己充满信心，也乐于接受新的挑战，不怕失败，即使遇到困境，也相信自己有能力可以从困境中找到转机。
以荷兰人 “每件事都有它的标价” 的角度来问问题：你超时工作的时间，到底可以换取到什么？加班费？未来发展的机会？更多的经验？人际网络？仔细想想后，会不会什么也没有？
具有高度的忍耐力不一定是好事，有时需要表达自己的不满才有改变的机会。
与荷兰人相较之下，我这才发现自己原来是个 “生活只有工作目标，却没有生活乐趣的无趣之人”。